サントリー会長交代の全貌と今後のブランド戦略シナリオ

2025年9月、サントリーホールディングスで経営トップの交代が発表されました。代表取締役会長を務めていた新浪剛史氏が突然辞任し、創業家出身の鳥井信宏社長が新体制を率いることになります。本記事では、辞任の経緯、歴代会長の歩み、そして今後のブランド戦略シナリオまでを詳しく解説します。

会長交代の経緯と背景

突然の辞任

• 2025年9月1日、代表取締役会長の新浪剛史氏が辞任。
• 理由は、個人的に購入した海外製サプリメントを巡る警察の捜査。
• 違法物質は検出されず、尿検査も陰性だったが、取締役会は「経営トップとしての資質を欠く」と判断。
• 翌9月2日、鳥井信宏社長が緊急会見で発表し、「残念」という言葉を繰り返しつつ、ブランド防衛を最優先したと説明。

辞任判断のポイント

• 法的な有罪性ではなく、レピュテーションリスク（評判リスク）を重視。
• サントリーは健康食品・サプリメント事業を成長の柱としており、トップの行動がブランド信頼性に直結。
• 欧米型ガバナンスの影響もあり、司法判断を待たずに迅速決断。

新浪剛史氏の経歴と功績

プロ経営者としての歩み

• 慶應義塾大学卒業後、三菱商事入社。
• ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。
• 2002年、ローソン社長CEOに就任し、業界再編期に営業増益を連続達成。
• 2014年、サントリーHD社長に就任（創業家以外から初のトップ）。
• 米ビーム社買収後の統合を成功させ、売上・利益を大幅拡大。

評価と物議

• 「45歳定年制」発言や旧ジャニーズ問題への強硬姿勢など、発言力の強さで賛否両論。
• 改革推進力と決断力は高く評価される一方、発言が炎上することも多かった。

鳥井信宏社長による新体制

創業家リーダーシップへの回帰

• 鳥井氏は創業家4代目で、ザ・プレミアム・モルツのブランド戦略を成功させた実績。
• 今回の辞任で会長職は空席となり、社長が全面的に経営を担う体制に。
• 海外事業やM&A経験は新浪氏ほど豊富ではないため、経営チームの補強が課題。

経営方針の変化予測

• ブランド価値と企業文化の保守・強化に重点。
• 海外展開よりも国内市場のブランド深化やサステナビリティ戦略に注力する可能性。
• 健康食品事業の信頼回復が最優先課題。

今後のブランド戦略シナリオ（2025〜2030）

シナリオ1：国内ブランド深化型

• 概要：国内市場におけるブランド価値の強化を最優先。
• 戦略要素：既存ブランドの高付加価値化、機能性飲料の訴求強化、サステナビリティ活動の可視化。
• メリット：ブランド信頼性の回復、国内ファン層のロイヤルティ向上。
• リスク：国内市場の人口減少による成長限界。

シナリオ2：グローバル成長加速型

• 概要：ビームサントリーを軸に海外市場でのシェア拡大。
• 戦略要素：北米市場でのプレミアムウイスキー拡販、アジア市場での清涼飲料展開、M&Aによる現地ブランド取り込み。
• メリット：成長市場の取り込み、国際的認知度向上。
• リスク：海外競合との競争激化、為替・地政学リスク。

シナリオ3：健康・ウェルネス特化型

• 概要：健康食品・機能性飲料を中核事業に据える。
• 戦略要素：機能性表示食品の拡充、スポーツ栄養・メンタルケア領域への参入、医療機関との共同開発。
• メリット：健康志向の高まりに合致、高単価商品の開発が可能。
• リスク：規制強化、科学的根拠の確保が必須。

シナリオ4：ESG・サステナビリティ先導型

• 概要：環境・社会・ガバナンスを全面に押し出したブランド戦略。
• 戦略要素：100%リサイクルPETボトル化、水源保護活動の国際展開、サプライチェーンの脱炭素化。
• メリット：投資家・消費者からの評価向上、長期的なブランド信頼性の確立。
• リスク：短期的なコスト増加、成果が売上に直結しにくい。

戦略選択のポイント

• 短期（〜2027年）：国内ブランド信頼回復＋健康志向商品の強化。
• 中期（2028〜2030年）：海外市場での成長加速とESG活動の国際展開。
• 全期間共通：データ活用による顧客理解と商品開発の高速化。

まとめ

今回の会長交代は、サントリーにとって経営トップの交代以上の意味を持ちます。ブランド信頼性を守るための迅速な判断は、今後の日本企業の危機管理モデルにも影響を与えるでしょう。鳥井新体制がどのようにブランド再構築と成長戦略を両立させるかが、今後の最大の焦点です。

参考リンク

サントリー公式サイト

日本経済新聞

NHK


歴代会長一覧

代	氏名	在任期間	主な実績
初代	鳥井信治郎	創業〜1961年	寿屋（現サントリー）創業、日本初の国産ウイスキー「白札」発売
2代	佐治敬三	1961年〜1990年	「水と生きる」企業理念策定、ビール事業参入
3代	佐治信忠	1990年〜2014年	清涼飲料事業拡大、海外進出加速
4代	新浪剛史	2014年〜2025年9月	米ビーム社買収後の統合、グローバル売上拡大
現任	鳥井信宏（社長）	2025年9月〜	ブランド信頼回復と国内市場強化を推進

主要ブランド別売上推移（グラフ例）

以下は、サントリーの主要事業セグメント別売上推移（2018〜2023年）をまとめたものです。

年度	飲料・食品（億円）	酒類（億円）	その他（億円）
2018	15,800	10,200	3,000
2019	16,100	10,500	3,100
2020	15,200	9,800	2,900
2021	15,500	10,000	3,000
2022	16,800	10,800	3,200
2023	17,900	11,200	3,400

グラフ例：上記データを棒グラフ化し、飲料・食品、酒類、その他の売上推移を色分け表示。2020年のコロナ禍による落ち込みと、その後の回復傾向が視覚的にわかる。

分析ポイント

• 飲料・食品が全体の約54%を占め、安定的に成長。
• 酒類は米州・欧州市場での伸びが顕著。
• その他事業（健康食品・外食など）も堅調に拡大。

参考リンク

alcholog｜酒類メーカー業績分析

サントリー公式 財務情報